防水工程质量，涉及设计、选材、决策、施工、监督、管理等诸多环节，需要有科学的态度和严谨的工作作风。工程中常常遇到类似情况：一旦发现房屋建筑工程中存在渗水现象，不管其原因是什么，开发商（甲方）总会毫不犹豫地把责任首先推向防水施工单位，这似乎已成为一种惯性思维。其实，这种结论非常草率，事实往往并非如此。那么，防水质量问题究竟出在哪里？该追谁的责？小编帮你简单分析。
常见的各种渗水情况
1地下室渗水
地下室渗水包括很多情况：比如，外墙在主体结构施工阶段，穿越墙板的管道封堵不规范；回填土不按施工操作规程要求分层夯实，施工随意性大，各种杂物不加清理野蛮回填，破坏了外墙防水层的保护层；地下室外墙根部砼振捣不密实或漏振，出现蜂窝、空洞，夹带木头等杂物；地下室外墙砼板中残留钢丝、钢筋，且未经防锈、防水处理等。
2上部结构外墙渗水
外墙施工缝处接缝不严，开裂、渗水；外墙主体结构局部砼漏捣，设备用穿墙管部位，未按施工操作规程施工，导致渗水；外墙结构施工时，固定外脚手架的钢丝绳遗留在墙板中，导致渗水；主体结构施工时，砼振捣不密实，雨水沿着管线从配电箱内、开关插座处等部位流出等。
3厨房、卫生间渗水
穿楼板的下水管、消防管等各种管道周围，预留孔二次封堵施工不规范，导致渗水 屋面渗水。主体结构施工时，屋面板上多余的预留孔洞未作任何封堵处理，其上仅用挤塑聚苯板加盖，然后做屋面的保护层、防水层、保温层、面层等构造层
4屋面变形缝处
构造设计不当，造成屋面渗水；外墙变形缝出屋面的顶端，设计无防水措施。建筑构造设计严重失误。图纸会审时，建设、施工、监理各方均未发现并提出，导致雨水从顶端长驱直入到外墙构造层中，带来外墙尤其是外窗四周渗水；
责任分析
1从设计上来讲
（1）设计人员对防水专业知识缺乏系统的了解，更谈不上深入地研究。普遍的情况是套用设计规范、标准图集就万事大吉。而影响防水质量的关键在细部节点，尤其是不同项目、不同材料、不同部位、不同结构形式及其相互交界面，很少有建筑师去仔细琢磨、认真推敲。
（2）缺少合理的设计周期。一旦接到设计任务，设计公司为了满足开发商的赶工要求，往往是按照开发商规定的时间倒排设计计划，全体设计人员基本是连续加班至深夜、疲劳作战，直至任务完成。这种工作状况只有年轻人才能承受。而刚从学校毕业不久的设计人员，缺少现场经验，缺乏防水施工的感性认识，导致防水设计方案先天不足。
2从材料上来讲
低价中标，恶果蔓延。上规模的房地产开发企业，主要建筑材料为甲供材、甲指定或甲分包，通常采用统一招标、集中采购的方式。因行业自律性差，市场管理不规范，诚信制度不健全，使得“张冠李戴”、“以次充好”、“以假乱真”等现象时有发生。且开发商在招标时，往往注重报价而忽视材料内在品质、厂家信誉和售后服务，通过强行压价来降低成本。这就给诚信较差的企业以可趁之机。多数情况是：材料品质好、信誉高的企业因报价较高首轮即遭淘汰；材料品质差、信誉低的企业因报价低而中标。
这就导致中标企业为了获得理想的利润空间，不择手段来降低产品成本：采用质量等级较低的原材料，在生产过程中违规加入再生材料或其他添加剂，降低了防水材料的耐老化性能和长期耐久性能，有的工程刚竣工交付使用就出现裂缝、渗水，造成大量客户投诉、诉诸法律、带来高额赔偿，甚至演变成影响社会稳定的群体事件。
3从施工方面来讲
（1）缺少必要的施工周期。开发商往往违背客观规律，采用行政命令，强行要求施工方必须在几天内完成防水施工任务，迫使施工单位不得不采用人海战术抢工期。由于没有必要的技术间隙时间，给防水施工质量留下长期隐患。
（2）施工人员技术水平参差不齐。部分防水企业缺少经常性、制度性、专业性的上岗操作培训，仓促上马的情况较为普遍，不专业的人员施工，质量很难得到可靠保证。
4从管理层面来讲
（1）过度追求利润最大化。项目是成本中心，企业是利润中心。为了追求利润最大化，开发商缺乏科学态度、违反客观规律、瞎指挥的现象并不少见。有的领导表面上非常重视工程质量，但都是停留在口头上、写在文件上，并未落实在行动上。
（2）外行领导决策的弊病。非相关专业的外行领导在决策时，不能正确处理好质量、进度、成本三者之间的辩证关系，往往把成本、进度放在第一位，质量放在
最后一位；“不懂装懂”、“似懂非懂”、“自以为是”的现象大有人在。
（3）有的内行领导，由于长期脱离专业技术工作岗位，在决策时，也早已把工程质量抛于脑后，屁股指挥脑袋、盲目压价、强制性倒排开发计划，已形成恶性循环，严重影响工程质量。
（4）绩效考核导向的影响。开发商一般以交房日期为主要考核指标，而以工程质量为主要考核指标的情况并不多见。因此，一切工作都围绕确保交房日期来展开。开发商关键岗位的技术人员，受上述绩效考核导向的影响，几乎忘记了自己的职业准则，不敢坚持原则、严格把关；不敢说实话，而是惟命是听。这也是工程质量问题重复发生的重要原因。
5监理工程师的尴尬地位
监理公司与开发商的关系，法律上是双方平等，理论上是独立的第三方，而实际上是被雇佣与雇主的关系，这已是不需争辩的事实。
而实际工作中经常发生的是：监理工程师对工程质量控制力度只要稍微严格，施工单位就会以开发商要求抢进度为由不予配合整改，开发商主要领导就会出面协调、暗示为施工单位开脱，将大事化小、小事化了(其实工程质量无小事)，使监理工程师处于进退两难的境地。一旦事故发生，悔之晚矣！国内每年发生的质量、安全事故案例中，大多数都存在类似情况。
