8月16日，北新建材发布2016年半年报，归属母公司净利润同比增长20.1%；主产品毛利率超过30%；扣除非经常性损益后的归母净利润同比增长超过30%，资产负债率进一步降至低于30%。在实体经济低速、行业效益普遍下滑的形势下，北新建材实现主营产品销量同比增长10%，各项数据显示公司稳健经营有机增长成效显著，全面实现经济效益和经营质量的逆势上扬。
经营业绩稳中升
2016年是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，在消费市场低迷、行业企业效益普遍下滑的形势下，北新建材坚持“稳健、优质、可持续”的经营原则，深耕细作、不断优化提高经营质量和资产质量，全面推进“战略、经营、管理超越外资企业，成本、效率、服务超越民营企业”的竞争策略，保持公司主营业务各项KPI经营指标稳中有升，在经济效益、经营质量和市场竞争力等方面取得大幅提升。
公司经济效益指标持续增长：产品销量、毛利率和归属母公司净利润稳中有升。截至2016年6月30日，实现石膏板销量7.24亿平方米，同比增长9.7%；轻钢龙骨销量5.77万吨，同比增长10.2%；石膏板毛利率35.3%，比上年同期提高4.8个百分点；轻钢龙骨毛利率32.5%，比上年同期提高4个百分点；实现归属于母公司的净利润约4.6亿元，同比增长20.1%；实现归属于母公司的扣除非经常性损益的净利润4.65亿元，同比增长31.5%。公司经营质量和市场竞争力进一步提升：实现销售利润率、成本费用利润率的“双上升”和资产负债率、“两金”的“双下降”。截至2016年6月30日，销售利润率（归属于母公司净利润口径）12.7%，比上年同期提高2.2个百分点；成本费用利润率24.4%，比上年同期提高4.3个百分点；公司资产负债率降至29.4%，同比下降9.7个百分点。
技术创新增效益
今年上半年，公司继续推进技术创新和管理改进，新技术研发、“对标管理”、“竞价生产”等全面推广应用，取得了巨大的经济效益。公司本部成功研发的“高强轻板”新技术，泰山石膏成功研发的“低密度石膏板”新技术，实现了板单重平均降低13%，节约石膏10%。沸腾炉尾气余热利用技术和低氧燃烧节能减排技术在各厂全面推广应用，生产线标煤耗平均降低22%，SO2排放减少35%，降低了生产成本并大幅降低能源能耗。宁海、镇江、太仓等生产基地通过加强“对标管理”并引入“竞价生产”，生产成本再创历史新低，同比降幅达0.9元/平方米；故城、新乡、镇江生产成本实现突破，低于3元/平方米。
公司首次作为国家项目牵头单位，联合29家高校、研究院所和企业，组织申报的“十三五”绿色建材国家重点研发计划项目“功能型装饰装修材料的关键技术研究与应用”已获科技部批复，将获得中央财政经费支助3100万元。此外，公司还完成国家“十二五”科技支撑计划课题验收2项、北京市科技新星计划项目1项、集团自立研发项目验收工作1项。截至6月底，公司累计申请专利2878件，授权2165件，专利申请量和保有量继续保持在行业前列。
营销升级强品牌
2016年，为更积极应对当前市场形势变化，公司进一步加强对营销工作的重视，将其作为市场的策划者、组织者、推动者、创造者、赋能者，从营销的角度出发，对旗下产品根据市场和发展方向定位重新梳理，积极拓展产品的市场空间和盈利能力，以达到品牌影响力在市场上的全面深化。
重新赋予产品新的市场定位和定义：将石膏板突破装饰装修材料领域，重新定义为“板式复合墙体”； 将轻钢龙骨重新定义为“半结构支撑材料”，改变轻钢龙骨作为隐蔽辅助材料的被动局面；借助研发中心主持的“十三五”“4.2项目”积极进行“装配式内墙”研发和落地。
进一步将用户市场进行全面的细分，积极拓展新产品，丰富产品结构：推出高端“紫钻”石膏板（净醛防霉），提高盈利能力；推出北新鲁班石膏板，用于满足小批量客户采购，扩大用户基数；生产抗菌防霉石膏板和高隔声石膏板并投入项目使用，增加市场竞争力。根据市场需求，投资设立粉料公司，成立主营涂料业务的新公司，并计划通过“北新+”的模式开展如水泥板等可以配套销售的产品业务。
优化业务经营渠道，按照“四个全面”加强和调整营销工作：公司进一步巩固和发展“渠道分销”和“客户推广”两个传统优势领域，全面加强和拓展“家装零售”和“创新市场”工作。根据行业形势和发展需要，实施从楼堂馆所公共建筑到住宅、工业建筑以及创新应用市场，从城市到乡镇，从吊顶到隔墙，从工程分销到家装零售，从新建市场到翻修市场，从国内到国际的六个转变。
在市场营销的强力驱动下，北新建材品牌影响力正逐步向世界迈进。2016年，公司捷报频传：成功中标世界互联网大会举办地乌镇互联网中心项目、G20峰会场馆——杭州博览中心，并取得G20峰会领导人下榻的杭州西湖国宾馆唯一供货资格。2016年，北新建材以405.28亿元的品牌价值荣登世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”第75位，较去年排名上升2位。
四减增效优资产
今年上半年，公司继续贯彻“四减”工作要求，在新增了嘉兴等项目公司的情况下，公司本部人数减员33%。本部所有非综合型的石膏板基地全部达到百人基地要求，同等规模的基地工厂人员总数、单位产品人工成本低于外资和民营石膏板企业。
在人员激励上，进一步完善优化薪酬及考核评价体系。研究制定了适用总部职能部门考核的《季度奖管理办法》，从年度考核改为季度考核，强化及时性，提升客观性，明确绩效导向。研究制定了适用业务部门的《奖金池管理办法》，推行公平正义、科学合理的绩效考核体系，形成激发全员奋发向上的有效激励机制。
在资产清理优化方面，继建塑、门窗、五金、岩棉等业务转型为轻资产、以品牌运营为核心的“北新+”业务之后，进一步优化矿棉板运营模式，大幅降低成本，清理冗员。利用公司目前的布局优势，打造科技园工业园+创新创业服务+物流仓储平台，盘活现有存量资产，获得更大经济效益。
未来，北新建材将持续提质增效，转型升级，进一步提升技术创新和经营管理水平，通过创新经营和资本运营，进一步增强经营能力和资本实力，继续打造北新建材的钻石十年，打造中国工业界标杆企业。
