——访北京建工新型建材有限责任公司研发中心主任任富建
是他，就是他，北京建工新材公司气凝胶项目的负责人，研发中心主任任富建。你可能想不到，任富建是个清华大学的博士。
什么？清华大学的博士为什么会到建筑行业基层，选择咱们公司？
“青年人，就应该有梦想，有激情，敢创新、敢挑战。研发一项有助于这个社会发展的新产品是我的梦想。公司为像我这样的青年提供了学习、成长、创新和自我实现的宽阔平台，这就是我选择北京建工新材的理由。”任富建说。
我们站在高起点
气凝胶，是目前世界上最轻，保温性能最好的航天材料，但高昂的成本和制作工艺是制约气凝胶大规模应用的国际技术瓶颈。“如果把1立方米要7、8万元的成本降下来，应用到民用领域，就能实现巨大的社会效益和经济效益！”任富建瞄准了目前世界上最难攻克的气凝胶。
国内高校对于气凝胶早有研究，业内也有一批同行对气凝胶的产业化之路不断探索。任富建通过学习与总结前人的探索经历，凭借近十年的材料学理论功底，又有清华母校的支持与帮助，可以说已经站在了巨人的肩膀上。
大平台助我前行
任富建的研发思路得到了公司的认可与支持。他确立的气凝胶项目立项通过了公司、集团、国资委组织的专家评审，获得资助经费250万元。
事实上，任富建刚来公司的时候，公司还专注于传统建材。在研发中心组建之时，他成为了中心的第一个员工。面对“一穷二白”的现状，他并没有退缩，而是迅速召集了10多名硕士研究生组建了公司的研发中心。
同时，任富建把分公司一个40多平米的库房改造成实验室，顶着酷热，带头开始打扫库房、划线、打钉。路过的车间工人私下议论：这“民工”真够卖力的。
2013年5月，公司成立了以任富建为队长的科技攻关型青年突击队，肩负起公司新产品研发的重任。两年内，该队共培养了3名工程师、1名经济师和10多名业务骨干,为公司拓展新业务的发展工作奠定了人才和技术基础。
三年来，任富建带领研发团队完成4项科研项目，1项集团科研立项项目、1项国资委立项项目，编写了1项产品企业标准，发表5篇学术论文，申报6项国家发明专利。
这块骨头不好啃
在高校的实验室中制备气凝胶并不困难，难的是气凝胶的产业化生产和市场推广。
随着课题进入试验阶段，1毫克的计量偏差可能会造成数十小时的反应时间偏差。这样的试验，在高校实验室的小试验还行，但是在企业生产研发试验中，成功的几率很低。20个月过去了，上千次的试验没有成功过一次。这个时候，有的队员选择了离开。
2013年12月，他带着研发团队成员到外地进行关键技术工艺试验。路上遇到大雪，高速封路，为了尽早得到试验数据，他决定开车走国道，原本2个小时的路程，走了7个多小时，路上遇到打滑，车子突然转了360度，生死瞬间，擦肩而过。任富建回忆起当时的情景：“那时我只能双手紧握着方向盘，眼睁睁地看着车子一点一点地向路边的深沟滑去。那是我第一次感受到了死亡”。
苦心人，天不负。历经三年，进行了上万次试验，他们终于从廉价的原材料中成功地提取了气凝胶材料,技术工艺达到国际领先水平。产品投产后预计可实现年产值2亿元，经济效益近亿元。“当然，这只是气凝胶产业化万里长征的第一步，我们愿意与大家一起努力，在气凝胶材料产业化应用研究的道路上继续前进”。任富建在成果鉴定会上这样说。
面对一次次看似不太可能完成的挑战，任富建也曾担心公司会对他失去信心。但是，公司领导在最关键的时候对他说：成长的过程中遇到任何问题都是正常的，只要尽力了你依然是英雄！“转型升级中的公司，必将为我们这些有梦想的年轻人提供广阔的舞台，尽情绚烂自己的青春，我相信自己的选择。”任富建说。
