从投资的角度来看，这是非常好的一个朝阳产业，现阶段如果有实力的企业切入这个市场正是最佳时机，笔者简单分析如下：
1、存在太多空白市场机会：
建筑外墙保温是刚开始普及的一个产业，除在北京、天津等经济发达的城市国家开始强制性的要求住宅和公共建筑必须进行保温外，全国大部分的地级和地级以下的城市还没有明确的要求，或者有的地方仅仅是刚响应国家政策的实施而刚开始推广，也就是说全国还存在着大部分的空白市场。即使是北京、天津已经普及建筑外保温的城市，市场竞争也算不上激烈，竞争还处在初期阶段。
2、进入门槛低
目前，国家针对建筑外墙保温的标准和技术政策还比较混乱，还没有形成具体的国家标准和技术规范，更多的是企业和地方的标准规范。外墙保温企业其实就是生产的是保温砂浆，而营销推广的是建筑保温技术。因为建筑外墙保温是一个体系，包括保温材料、砂浆、网格布、锚固件等诸多产品，现有的建筑保温厂家大部分仅仅是生产保温砂浆，然后配套其他厂家的保温材料等产品来形成一套技术体系而进行市场推广。而保温砂浆的生产设备，就是类似水泥搅拌机之类的设备，技术关键在于配方。目前在北京的几家市场做的相对较大的企业，基本上都是这样的生产模式，只有德国的一家企业采用的是整套流水线，设备投资相对要大。所以，要想切入这个行业，门槛是非常低。
3、市场领导品牌的空缺
目前，整个建筑外墙保温行业，还没有一家全国性的领导品牌，大部分厂家只是在自己的区域地盘进行市场推广，只有少数的企业考虑到面向全国招商。
4、现有企业的整合营销能力普遍不高
由于建筑外墙外保温针对的消费者多大是开发商这样的工程用户，所以，大部分企业在初期一般是采取的直销，在有了一定积累后，才考虑市场向外扩张，在北京比较典型的企业是振利、艺高和索利特等。象这三家企业，向外扩张的手段也基本一样，一是通过加盟合作办厂，企业一般收取几十万元不等的加盟费；其次是在各地发展总代理商，要想成为总代理要向企业交纳一定的市场保证金；三是在各地发展一般的经销商，但经销商的利益得不到保护。通过了以上的扩张手段，这些企业也获得了一定的收益，但是，他们的市场推广手段过于单一，整合营销能力欠缺，在招商上还是处于“坐商”等待经销商上门的时代，并且对经销商的市场推广缺乏指导、协助和管理。
面对建筑外墙保温行业的市场机遇，即使是一个新切入的企业，要想成为这个行业的领导者，也没有不可能，关键在于企业如何运做。要想成为建筑外墙保温行业的佼佼者，笔者建议新企业或者现有的企业重点考虑以下关键问题：
1、建立技术优势：
外墙保温技术各家有各家的长处，但却大同小宜相差不大，目前国家也还没有统一的技术标准。但总的说来，外墙保温的技术并不复杂，基本上是“三分产品七分设计施工”，施工工艺在保证外墙保温质量上占了很大比重。作为新切入的企业，即使不懂技术，但可以和技术专家合作，比如可以聘请知名大学、国家建材单位等的建筑外墙保温专家做技术顾问，甚至可以从现有的建筑外墙外保温企业“挖”技术人员，但切入这个行业的企业要想有长远的发展，必须重视技术研发，因为外墙外保温相比国外还存在很大的差距，所以，在中国技术方面还有很大的发展空间，有发展意图的企业必须建立自己的实验室，这些投资也不算大。如果企业有关系和实力，甚至可以考虑和国外的同行企业合作、合资或者聘请国外的技术专家，这在以后的营销推广中对提升用户的信任度是一个非常好的手段。目前国内的企业还很少考虑利用“国外”这个资源。
2、建立良好的企业背景形象：
建筑外墙保温的用户是类似开发商一类的工程用户，
