随着数字技术的发展，AI、大数据、云计算等不断赋能各行各业，带来了前所未有的冲击和颠覆，也带来了更具效率的生产经营模式。建筑行业也是如此，BIM等新兴技术的出现，让建筑施工的各参与方、各要素及全过程管理都可以在一个“可视化、模型化”的平台上进行相互协同，消除了施工过程中的众多低效问题和潜在的设计与施工风险，同时，其所蕴含的预测性管理与维护功能也将把建筑业提升到一个新的水平。
欣喜之余必须看到的是项目体量大、建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等典型特征，项目数据和企业数据互不相通等问题都使得建筑业的数字化发展明显落后于其它产业，建筑业数字化转型仍然任重道远。
前不久，记者在第三届中欧建筑工业化论坛上采访了Prilhofer咨询公司CEO、欧洲Engineering Days组委会代表Christian Prilhofer。Christian Prilhofer是欧洲首条预制构件自动化生产线发明人，Prilhofer咨询公司自1994年成立至今，已成为预制生产咨询与设计的全球市场领导者。在采访中，Christian Prilhofer向记者阐述了他关于当前建筑业数字化变革的想法，以及在这一背景下建材企业发展的方向。
记者：如您所见，数字化发展对当前建筑业来说最大的挑战是什么？
Christian Prilhofer：传统生产方式中，建筑业的供料过程，一半在“想”，一半在“做”，但是现在，“想”（例如电气化、模块化）要提前完成，之后再进入“做”（工业生产）的环节。现在我们经常看到的是，向机器供料环节的许多决定都被严重埋没在一堆文件中，出现问题需要查阅时却无从下手，这是数字化发展面临的最大问题。这不仅仅是对于中国，全世界的建筑业都在面临着这个同样的问题，这意味着向机器供料的环节需要一种更有组织的生产方式来进行。当然，要做到这一点很难，因为习惯了旧有的生产方式，建筑业总是认为他们知道该怎么做，但是在未来，以数字化的方式开始一项建筑工程是一个大问题。因为数字化所带来的挑战将发生在整个建筑业的方方面面，而非生产制造环节，这意味着100%的供料环节都要在办公室里提前决定，而后再进入生产中去。这一点，与现在没人知道谁在决定着什么是不同的。
记者：建筑企业应该如何应对数字化发展的趋势？
Christian Prilhofer：如今建筑业正在面临着数字化所带来的巨大变革。在传统的生产方式下，建筑业链条中工厂生产部分占比50%，建筑工地占比30%，工程技术准备（建筑系统、标准规范等）占比20%。但是在高效自动化的生产方式中，工程技术准备部分占比达60%，生产占比30%，建筑工地部分只占10%。这就是数字化带来的变革。可以预计，在这一发展背景下，对数字化这一工具用得越好的企业越容易成功。
那么，建筑业数字化的正确“打开方式”是什么呢？显然，仅使用CAD系统制作精美的图纸，并将其打印出来提供给生产和建筑工地，这是远远不够的。事实上，当我们将使用CAD系统之前与之后的生产效率进行比较时，会发现两者并没有太大差异。那么，数字化对于建筑业意味着什么呢？答案很简单，早在30多年前的德国就已发现，数字化过程中应使用的是数字数据而非模拟数据，这就意味着以数字方式为机器供料并向工人提供信息。正如每个人都很欣赏像阿里巴巴或谷歌这样的公司，他们靠的是什么？就是使用数据来获得效率和利润。我认为，这在建筑行业中也可以实现。
更重要的是，数字化所带来的是从生产模式到工程模式的转变。这听起来很容易，但实际上对于所有想要或必须进入顶尖预制生产水平的现有建筑企业来说，这是一项极其艰巨的任务。这意味着自动化和效率，意味着所有相关方都参与到建筑施工过程中去，改变数据创建和使用的方式，改变以往的工作组织和执行方式。这种改变，应当看作是一场变革，而不是进化。欧洲几年前也经历了同样的过程。Engineering Day中国的创建目的就是为所有想要或必须以一种高效和顺畅的方式走这条路的公司提供一个平台，因为合力行动永远是获得成功的最佳途径。
记者：在您看来，建筑业数字化变革对建材企业提出了怎样的要求？
Christian Prilhofer：一些大型建筑材料生产企业，比如混凝土、玻璃企业，许多企业在传统的生产方式下获得了很好的发展。面对数字化给建筑业所带来的变化，他们应该更早地介入生产预制环节，更早地参与到未来的建筑供料系统中去。因为，更早地参与意味着他们能够更早地了解到尺寸、形式等信息，更早地嵌入项目过程当中。如果较晚参与进来，会带来高成本等很多问题。除此之外，作为建材企业来说，更应注重提供具有高舒适性、强防火性等性能的高性能产品。在我看来，所有的建筑产业化问题都与建材相关。建筑商未来必将更看重这些功能性强的建材产品，这样的企业将更具竞争优势。
