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陶氏化学:低碳经济提供新商业机会 涉及多领域

2009-12-27 阅读:1669
  

“现在就要行动,而且要聪明地行动。”陶氏化学能源及环境变化政策全球负责人Russel Mills,把低碳经济比作“一场漫长的马拉松比赛”,无论是企业和国家都要立刻开始行动,投资高能效产品,并寻找新的商业模式来应对这场必然的转型。

  1897年创建于美国的陶氏化学公司是全球名列前茅的国际跨国化工公司,公司的业务涉及180个国家和地区,业务范围涉及食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等。
在接受本报记者采访时,Russel Mills表示,低碳经济为陶氏化学提供了新的商业机会——提高“资源效能”。这些机会涉及了绝缘材料、节能电灯、太阳能板、风机叶片、轻型交通多个领域。

  “节约者”的机会

  《21世纪》:可不可以这样理解,化工行业是巨大的二氧化碳排放源?低碳经济对陶氏化学这样的化工巨头意味着什么?

  Russel Mills: 化工企业不仅是二氧化碳大排放者,同时也是很重要的节约者。

  我们想说的是,作为一家化工企业,我们意识到了自己的责任:通过创新来进一步减少二氧化碳排放。今年6月,G8峰会召开期间,麦肯锡进行了一项研究,研究表明:(全球化工业)产品长期使用过程中所节省的二氧化碳排放量,是这些企业自身排放量的两倍。

  对陶氏化学来说,这个比例还会更高。使用我们的产品所节省的二氧化碳,大约是我们自身排放量的6到7倍。

  为什么我们高于行业平均水平?一个重要原因是,绝缘材料是陶氏化学重要的产品,你可能听说过,陶氏的舒泰龙保温材料

  陶氏所提供建筑节能解决方案有非常良好的市场前景,许多市场需要非常高效的建筑保温隔热材料。

  我们预计太阳能的成本也会下降,陶氏推出了太阳能注塑屋顶瓦片,这个产品可以由传统的建筑公司使用,而不需要太阳能领域的专业人士。

  另一个具有发展前景的是电池,陶氏正在寻找一些合资机会开拓电池业务,因为电能存储正在成为非常重要的环节。

  《21世纪》:低碳经济对陶氏的战略有哪些影响?

  Russel Mills: 我们经常说的是,这是一个从我们现在所处的位置向更长期发展的转型。在这一过程中,有两个关键点:一个是尽可能减少转型成本,因为你会希望让尽可能多的企业、国家参与到这个转型中,这样就能降低成本。另一个就是尽可能地增加转型的利处。

  寻找新商业模式

  《21世纪》:但是,新的技术往往很昂贵的。在“技术可行性”和“商业可行性”之间如何平衡?

  Russel Mills: 是的,新的技术很贵。但资源的有限性,使得对“资源效能”的投资成为好的投资。

  陶氏化学已经在资源效能领域从事了多年的投资,我们的经验表明,即便是需要巨额先期资金的投资项目也被证明是个好的业务。而且这不仅是企业的好业务,也是一个国家的好生意。人们往往忽视了这些投资的回报是这么的好。

  立刻开始资源能效的投资非常有益。陶氏化学在1994年就成立了第一个能效的公共项目,当时我们以为自己需要用10亿美元来节省10亿美元,而事实上,我们投资了大约10亿美元,节约了40亿美元。

  我们相信,这些机会存在于主要的工业化国家和处在工业化进程的国家。比如中国、中东、加拿大、美国等主要化工产品生产国,都可以从“资源效能”项目中受益。

  《21世纪》:和太阳能、核能、碳捕获等不同,日常生活品和建筑方面的节能技术已经存在了。但为什么这些技术还没有被大规模使用?

  Russel Mills:技术已经在,却没有被快速地使用。因为,有时候我们还需要一个新的商业模式。

  比如说,大多数人有自己房子,如果他们使用更好的保温隔热材料,使用双层玻璃的窗户,长期下来就可以节省很多钱。但是这也要求他们预先支付一笔费用,但是对于普通消费者来说,这就不会是他们的首选。

  所以,新的商业模式可能会是这样的:银行、电力公司和购房人会在一起投资,并不需要购房人支付更多的钱来购买更节能的房子,而是通过未来长期的节省下的电费回收这些投资。当然,不光是电力公司,保温隔热材料的生产商等都可以在相似的模式下运作,这样消费者不用预先支付大笔的费用。

  事实上,陶氏化学全球总裁 Andrew Liveris前不久和美国总统奥巴马见面时,就已经讨论过如何在美国市场采取相似的举措。如果把用于经济复苏的一部分钱用在建筑节能领域,实际上能创造很多就业岗位。如果能解决先期支付费用的问题,那么有利于就业,有利于消费者,也有利于长期的经济回报。所以,政府应该和商业团体,建筑行业一起讨论如何找到更有效的途径。

  现在就要行动

  《21世纪》:在向低碳经济转型时,欧盟一直是领军者,而中国政府也发出了明确的信号。不过,在全球各个地区,对此的认识还是很不均衡的。

  Russel Mills: 这个情况还是因为,人们没有完全意识到低碳经济的机会。

  这是一个漫长的马拉松比赛,需要好几十年的时间来完成,为什么说是马拉松呢?因为现在的很多技术需要很多年才能看到利益。比如,低成本太阳能、新一代核能、碳捕捉与存储都需要20多年时间才能真正具有影响力。所以,能不能现在就开始行动就非常关键。

  现在就要行动,而且要聪明地行动。

  《21世纪》:如何让尽可能多的企业、国家参与到低碳经济转型浪潮?

  Russel Mills:作为一个化工企业,我们将努力和中国、俄罗斯、巴西等主要发展中国家进行建设性的对话,让他们看到现有的技术可以加速转型的进程,这也将提供能效领域的巨大技术合作空间。

  当我看到中国的“十二五计划”的相关信息时候,我相当确信,中国政府已经清楚地意识到这一点了。

  (Russel Mills:陶氏化学能源及环境变化政策全球负责人)

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