今年起，艾杰公司为52名农民工普涨工资。加薪，其实得益于公司党支部的争取和推动。
位于吴泾镇龙吴路的艾杰公司原是中美合资企业，2008年10月转为独资，母公司为全美最大的热保温材料生产企业。金融危机下，美方订单锐减50%，但公司开拓中东市场，员工收入依然与上一年持平。102名员工包括52名农民工，没有裁减一名。
去年10月，艾杰公司党支部学习实践活动启动，党支部将关心农民工作为活动的重点内容。党支部书记章兼文了解到，吴泾地区的农民工租赁房价格涨得很快。“房租增加、收入不增，实际收入少了”，不少农民工感到了新的负担。
章兼文立即和年轻的美方经理戴维商量，为农民工涨工资。他给戴维算了一笔账：52名农民工平均每人涨工资10%左右，一年将增加支出18万元；去年，公司党支部发动员工为企业贡献合理化建议，总体能耗下降5%，节省30多万元。用这笔钱给农民工加工资，全公司工资总额依然在美方给定的标准之内。章兼文同时告诉戴维：考虑到金融危机影响和企业实际困难，公司党支部和工会提出的本公司员工“缓加”、农民工“先加”的建议，已得到全体员工的同意。戴维马上向母公司报告，并很快得到批准。“新年就能领到新工资”的消息传来，张福生们欣喜不已。
为农民工增收之外，还要增加一份抵御风险的保障。艾杰公司党支部和工会提出“行政出一点，工会助一点、党员担一点，职工捐一点”建立农民工帮困基金，很快募集到资金。安徽籍农民工毕文彬儿子4岁仍不会开口说话，夫妇俩带着儿子跑了好几家医院，几乎花光了积蓄。他成了帮困基金的首位受益者，公司党支部和工会还为他联系了复旦大学附属儿科医院。
新年前夕，农民工们私下议论：公司还有“红包”吗？戴维一开始对中方提出的“春节额外支出”不理解，党支部和工会多方解释和争取，他最终同意了该方案。为减轻年底集中使用资金的压力，公司从去年11月起就每月储备一定资金，用于全体职工的迎春“红包”等。“三项惠民举措，就像冬日里的‘三把火’，为咱们送来了温暖”，农民工们高兴地说。
吴泾镇党委领导告诉记者，和艾杰公司一样，吴泾镇现有“两新”组织党支部42家，规模以上非公企业党支部28家，党员近580人。学实活动中，这些党支部纷纷探索关爱服务机制，为员工服务、助推企业发展。
